Inspiratie
Artikelen, columns en verhalen uit de praktijk over leiderschap, samenwerken en persoonlijke ontwikkeling.
Samenwerken of samen aan het werk?
Hans is logistiek manager bij een textielgroothandel en geeft leiding aan een divers team met collega's van verschillende generaties. Hij merkt dat de verbinding met de jongere generatie lastig is. Er ontstaan misverstanden, de samenwerking komt onder druk te staan…
Persoonlijke ontwikkeling = keuzes maken
Persoonlijke groei is keuzes maken. Groei ontstaat door inzicht te krijgen in wie je bent, welke talenten en kwaliteiten je bezit. Bij welke patronen je baat hebt en welke patronen destructief zijn. Inzicht biedt kans op uitzicht.
Uiteindelijk blijft het mensenwerk | Leiderschap bij NRG PALLAS
In een wereld van precisie en techniek blijft één ding centraal staan: de mens. In dit interview vertelt Richard (NRG PALLAS) hoe eigenaarschap en ander gedrag zorgen voor beweging van denken naar doen.
Zijn we nu aan het samenwerken of samen aan het werk??!!
We denken dat we samenwerken. In werkelijkheid zijn we vaak aan het discussiëren. Pas wanneer nieuwsgierigheid het wint van gelijk krijgen, ontstaat er echte beweging en samenwerking in teams.
Wanneer dominant leiderschap een domino-effect veroorzaakt in organisaties.
‘Hij ging wéér helemaal los en stond minutenlang tegen me te blaffen.’ Wanneer dominant leiderschap escaleert, ontstaat een domino-effect in organisaties. Lees hoe Danielle leert omgaan met een autoritaire CEO en leiderschap vanuit authenticiteit ontwikkelt.
Mentale weerbaarheid en persoonlijk leiderschap
Mentale weerbaarheid versterken doe je door je gedachten sterker te maken. Doordoor word je automatisch fysiek sterker. Je gedachten bepalen je gevoelens. Met mentale weerbaarheid heb je meer controle en balans in je leven.
Van hiërarchie naar verbinding bij Aboma
Toen Jeroen startte als directeur bij Aboma trof hij een organisatie vol expertise, maar zonder gezamenlijke richting. Samen met Humind werd gewerkt aan meer verbinding, eigenaarschap en leiderschap. Door te investeren in vertrouwen, duidelijke koers en samenwerking groeide Aboma uit…
Connectie & Verbinding
Soms ontstaat verbinding op de meest alledaagse plekken. In een sportwinkel ervaarde ik hoe oprechte interesse, de juiste vragen en aandacht het verschil maken. Het ging niet om verkopen, maar om begrijpen. Die benadering zorgde voor passend advies, vertrouwen en…
Het waarborgen van het bedrijfs-DNA
Laura leert in het leiderschapsprogramma vertragen en loslaten. Met meer eigenaarschap, draagvlak, transformatie en werkgeluk.
De eerste stappen in 2026
De sneeuw brengt rust, maar 2026 vraagt om richting. In dit blog neemt Martijn je mee in zijn eerste stappen van het nieuwe jaar: vertragen, leiderschap tonen en koers bepalen. Welke ontwikkeling zie jij voor jezelf in 2026?